雅高的發(fā)展策略

　　雅高的快速發(fā)展，離不開雅高的發(fā)展策略。

　　雅高的發(fā)展戰(zhàn)略的獨(dú)特處在于“品牌連鎖”的最終目標(biāo)，雅高在發(fā)展過程中，始終堅(jiān)定地執(zhí)行了“規(guī)模致勝”的競(jìng)爭(zhēng)原則，迅速擴(kuò)大規(guī)模，占領(lǐng)行業(yè)性戰(zhàn)略資源（地段和客源），以壓迫競(jìng)爭(zhēng)者的生存空間。

　　雅高飯店建設(shè)時(shí)，從選址到飯店容量設(shè)計(jì)，建筑成本的控制和運(yùn)營管理都有一套標(biāo)準(zhǔn)化體系，具有強(qiáng)大的可復(fù)制能力，這是推動(dòng)雅高酒店業(yè)務(wù)的快速發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力。雅高通過獲得飯店行業(yè)的戰(zhàn)略性資源，如地段和客源，構(gòu)建了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。地段與交通、客源、景點(diǎn)等資源密切聯(lián)系。

　　雅高在中國適時(shí)推出了宜必思經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，形成了一個(gè)從低檔到高檔飯店的品牌系列，尤其在金融危機(jī)的影響下，高端酒店受影響較大的情況下，經(jīng)濟(jì)型酒店的快速發(fā)展保證了雅高業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。

　　雅高集團(tuán)酒店的成長(zhǎng)實(shí)際也是投資房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與收獲。大多是自己或者邀請(qǐng)其他投資者，包括戰(zhàn)略合作伙伴買地，建造酒店，然后由雅高管理運(yùn)作酒店，是酒店與地產(chǎn)的一體開發(fā)運(yùn)作流程。締造者沒有死咬著必須保住公司的財(cái)務(wù)控制權(quán)，如果有必要，毫不猶豫地把資本向合作者敞開。但確立了一條嚴(yán)格的規(guī)定：在集團(tuán)的任何一個(gè)公司里，任何一名股東均不得持有10%以上的股份。締造者知道永遠(yuǎn)不能靠個(gè)人的資金滿足集團(tuán)的發(fā)展壯大，首先是企業(yè)管理家，其次才是資本家。