搶抓市場機遇
海航集團經(jīng)過16年的發(fā)展，已經(jīng)成為中國第四大航空產(chǎn)業(yè)集團，資產(chǎn)規(guī)模1200多億，產(chǎn)業(yè)涵蓋了航空、機場、旅游、酒店、房地產(chǎn)、金融、商業(yè)等領域。我們定位于現(xiàn)代服務的綜合運營商，主要提供“人流、物流、資金流”三大服務，著力打造“吃、住、行、游、購、娛”為一體的服務產(chǎn)品。海航酒店集團作為其中關鍵的一環(huán)，一直是海航集團發(fā)展的重點。海航依托航空網(wǎng)絡的優(yōu)勢，秉持著“做精、做穩(wěn)、做大、做強”的理念，應用國際先進管理理念和制度、一流品質(zhì)標準和方法，以標準化運營鞏固品牌，以規(guī)�；①復卣蛊放疲試H化合作提升品牌，以資本化運作涵養(yǎng)品牌，不斷向中華民族的世界級酒店品牌企業(yè)邁進。目前，我們已經(jīng)形成我們自有的多品牌戰(zhàn)略——海航大酒店、海航商務酒店、海航快捷酒店，唐拉雅秀品牌和會所品牌。北京唐拉雅秀酒店已經(jīng)盛大開業(yè)，接著我們將在全國各大城市繼續(xù)推廣這一品牌。杭州云棲會所也正在積極地籌備中，不久即將推向市場。“搶抓市場機遇，以較低價格完成優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)儲備”，通過戰(zhàn)略性的擴張和收購，做大規(guī)模，轉(zhuǎn)變資產(chǎn)增值模式，形成集團化經(jīng)營，完善網(wǎng)絡布局。2009年上半年以來，海航酒店集團大舉進入各大一線城市，先后在北京、上海、廣州、杭州和蘇州完成自有品牌的建立和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的收購。目前，海航酒店集團也正在積極向國內(nèi)二、三線城市進軍。
創(chuàng)建優(yōu)秀酒店品牌
海航酒店集團自從成立以來，緊跟海航集團的發(fā)展步伐，保持了高速的發(fā)展態(tài)勢。雖然自2008年以來遭遇了罕見的全球經(jīng)濟危機，但在海航集團領導和支持下，酒店集團通過自身的不懈努力，積極尋求與有實力的單位或企業(yè)合作，搶抓市場機遇，擴大市場份額，壯大自身資產(chǎn)規(guī)模，提高品牌影響力，努力變“危”為“機”。海航酒店集團經(jīng)過12年的發(fā)展，已形成包羅商務酒店、度假酒店、經(jīng)濟型酒店、產(chǎn)權酒店、高爾夫球場等多元化資產(chǎn)組合，自有產(chǎn)權及輸出管理酒店51家、高爾夫球場3家、客房總數(shù)逾萬間，資產(chǎn)總額近50億。目前，海航酒店集團正在積極與多家國際酒店集團開展合作，學習國際先進的管理理念和經(jīng)驗，快速提高自身實力；尋求與不同領域的企業(yè)合作，擴大市場影響力；積極引進戰(zhàn)略投資，謀求上市。除此之外，海航酒店集團也正積極開拓海外市場。
海航酒店集團的目標是創(chuàng)建中華民族優(yōu)秀的國際化酒店品牌和酒店管理品牌。