就在上海的星級酒店趕忙過冬的時候,一大批經濟型酒店卻逆市而上,來勢洶洶。

　　連鎖酒店巨頭如家之前發布的今年二季度財報顯示,凈利潤超過一億元,超歷史最好時期,而且今年仍然保持著每3天開一家新店的速度。而漢庭酒店的公司第二季度凈利潤達到5000萬元人民幣,創下開業近5年來的歷史新高,而且,到2010年底,漢庭將再簽300家酒店,這個數字是其在過去3年里新增酒店數的總和,屆時漢庭將擁有近600家門店。此外,錦江之星也表示,到2010年簽約酒店將達到600家,格林泰豪等經濟型酒店也都部署了自己的開店計劃。在一些證券分析師看來,錦江股份(600754,股吧)已經成為世博會拉動的上海本地股中的亮點。

　　“今年十一黃金周的人均消費是441元,一般來說長假或大型活動期間人均消費在500元左右,經濟型酒店自然會是首選。”中國旅游研究院副院長戴斌表示,經濟型酒店已經成為我國酒店業的主導力量。有分析稱,明年世博期間,95%為國內游客,因此經濟型酒店也將成為大部分世博游客的首選。

　　經濟型酒店的逆市趕超,主要是源于其與星級酒店不同的發展模式。如家快捷酒店CEO孫堅向記者表示,如家自2007年開始就實施了二、三線城市戰略,該公司在上市時有超過一半數量的店面集中在京滬廣深這四個城市,到2007年比例已下降到30%,2008年一線城市降到20%以下,未來可能會維持在15%以內。而金融危機對外向型經濟的城市影響偏大,對內陸城市及二、三線城市的影響非常小。

　　此外,經濟型酒店在發展過程中不斷進行客戶群體的細分,擴大了市場覆蓋面。如家酒店在2008年推出了子品牌和頤酒店,主打中高端商務人士、休閑旅游人士和境外人士,意味著已開始從星級酒店手中搶奪市場。漢庭酒店集團旗下的海友客棧,則是主打年輕白領市場,并強調獨立品牌運作,以99元的低價吸引客戶。錦江之星推出的子品牌“百時快捷酒店”主要針對學生和自助旅游者,很受低端消費群體的青睞。

　　行業分析人士認為,國內酒店業已進入微利時代,星級酒店不得不面對與經濟型酒店同臺對壘的現狀。上海酒店業應利用世博契機做一次行業整合,形成星級酒店、中檔酒店和經濟型酒店、旅社合理搭配的市場結構。尤其是星級酒店,除了要強調競爭力,還應該為自己留下可持續盈利、升級換代的空間。