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    產品質量是品牌的核心

    時間:2009-04-30 13:37來源:《世界酒店》 作者:林聰 點擊:219次
      



    林聰

    While the brand is very simple, "goods" is quality, "brand" is the symbol. We create a brand which should have socially acceptable sustainability quality. There are many brand chain value including the products and services, price, time.

    In the beginning of reform and opening up, the creation of a brand is very easy. But while the brand is a second assessment, from a period of time to create a very good reputation is hard because the credibility of reputation, product quality assurance, as well as professional ethics are all the reputation needs. Countries over the past few years are talking about harmony, then what is it? That is product quality which is the core life of enterprises.


           談品牌很簡單,“品”就是品質,“牌”就是符號。做品牌,一要有品質,產品的品質需要有可持續(xù)性被社會接受。品牌連鎖的價值,有很多,包括產品服務、價格、時間。改革開放剛開始的時候,中國的企業(yè)家做品牌很好做,在某電視臺的黃金段做一個廣告,知名度就有了。因為品牌的二度評估法就是知名度,從某一個時期開始,知名度很好做,但美譽度就很難做了,因為美譽度需要有信譽,產品質量的保證,還有職業(yè)的道德。這幾年國家都在談和諧度,那么和諧度對于企業(yè)來說其核心是什么呢?那就是產品質量。產品質量是企業(yè)的生命。
           對于萬豪來講,萬豪的理念是尊重服務員,讓員工快樂,讓員工發(fā)自內心地去微笑。因為員工微笑了,他就會服務好客人。員工的滿意度、顧客的滿意度、政府的滿意度、媒體的滿意度、公眾的滿意度、企業(yè)的滿意度、這些其實都是良性循環(huán)。什么是品牌?今年是萬豪的81周年,這個企業(yè)為什么能生存81年?那是因為有萬豪有盈利能力。企業(yè)再大,品牌擴張得再大,但如果沒有盈利能力,實際上這個企業(yè)是不可能持續(xù)發(fā)展的。
           每年8月《中國飯店》雜志都有世界300強酒店管理公司的管理報告,排在前10位的公司酒店的發(fā)展情況,以客房間數排列,洲際酒店集團最多,每家酒店的平均房間數為148;第二位萬哈姆國際集團的每家酒店平均房間數才84間。從這個圖標中可以看得出,不是所有國際上的酒店管理公司都是做高檔酒店的,每家酒店平均房間數也會太多。(見圖1

     
    圖1:連鎖酒店集團發(fā)展分析(2006—2007年)

           萬豪在歷史上的兩次飛躍都是因為金融危機。越是金融危機的時候,萬豪吞并對手的速度就會越快。我們在2005年賣了320個Ramada,為什么賣了?因為我們覺得它的業(yè)主管理得不夠好,品牌價值在往下走,所以我們以一個最好價格把它們賣掉了。國內的有些管理者、協(xié)會沒有理解今天我們做品牌的重要生存點在哪里。有人說業(yè)主給了萬豪管理費,就是利潤。這是錯誤的!我們從浩華新出來的調查報告中看出,如果從每間客房的收益狀況來講,國際酒店管理公司比國內酒店管理公司多掙375塊錢,支出多花65塊錢,刨去不可分配的部門開支我們多花80塊錢。
           萬豪的MARSHA是全球迄今最大的預訂系統(tǒng)(見圖2)。2007年,經過MARSHA預訂系統(tǒng)完成了7600萬次預訂,實現(xiàn)了270億美元的客房收入,每天實現(xiàn)60萬間的預訂量。

     



    圖2:萬豪全球銷售機構(27個預訂中心)

          在2005年Travel Click進行的跟蹤調查中,MARSHA被評為酒店業(yè)中預訂成本最低、對出租率及營業(yè)收入貢獻最大的預訂系統(tǒng)。規(guī)模越大的時候實際上這就是個沃爾瑪、家樂福的概念。沃爾瑪沒有庫存,所有的貨一出來就用集裝箱運送至沃爾瑪超市,節(jié)省了中間環(huán)節(jié)。那萬豪的利潤在哪里?在于企業(yè)夠大,業(yè)主的分攤夠多。酒店業(yè)主為什么要把酒店交給萬豪管?就是因為這個,品牌就是附加價值。所以現(xiàn)在酒店連鎖做品牌的時候,就要想到這個品牌有沒有附加價值。國內外酒店管理公司在管理的有效性、員工工作的有效性方面差距很大,國際酒店管理公司管理成本為31%的話,國內就為32%。所以真正做品牌的時候,其信念、個性、執(zhí)著一定要十分強,做到一定程度時,一定要自豪,要有自豪感就一定從開始要做得到“成功”兩個字。
           最后講到市場策略。可口可樂每次大規(guī)模擴張都是在金融危機的時候。萬豪也一樣,通過對資產的銷售、管理實行擴張。擴張過程中,用對人,做對事很重要的,這樣能給客人完美的感受,能為酒店增加回頭客。我做事的時候都會記住兩句話 “如果你偷走我的金錢就如同偷走一堆糞土,如果你偷走我的名譽就讓我一貧如洗”,這是莎士比亞在奧賽羅里講的話。很多人追求我是最大的,我是第一,但是忘記什么了呢?那就是“我是一棵大樹,但是我永遠長不到蒼天那么高”。在大勢不好情況下,萬豪的股票又漲了三毛四。所以,企業(yè)要有很強的財務系統(tǒng)、管理系統(tǒng),但是有一點抄襲不了,就是執(zhí)行力。因為成功與失敗關鍵在于執(zhí)行力。



     


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