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 孫堅(jiān)表示，2008年年初經(jīng)濟(jì)型酒店就面臨融資的危機(jī)，由于資金的短缺或是當(dāng)初獲取資金的成本較高，很多企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展面臨比較艱難的局面。從現(xiàn)在開始，到未來(lái)6-18個(gè)月，所有的酒店包括經(jīng)濟(jì)型酒店在經(jīng)營(yíng)上的壓力很大。
     盡管行業(yè)猶有悲歌，但也孕育機(jī)遇。孫堅(jiān)告訴記者，現(xiàn)在物業(yè)成本下降，已有房地產(chǎn)開發(fā)商向如家表示對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域感興趣，而一些三、四星級(jí)的酒店也想轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)型酒店，這對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店來(lái)說(shuō)未嘗不是機(jī)遇。
     經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展速度，但當(dāng)數(shù)量超過了需求的時(shí)候，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)加劇，就會(huì)出現(xiàn)這一行業(yè)內(nèi)的洗牌，如果投資一家酒店后連續(xù)都處在虧損的狀態(tài)，作為投資者的信心就會(huì)受到打擊，進(jìn)而會(huì)考慮退出這一行業(yè)。
     在這樣的情況下，幾大經(jīng)濟(jì)型酒店都做出一些動(dòng)作，來(lái)挑戰(zhàn)“金融危機(jī)”。
     幾個(gè)月前，如家正式更名為“如家集團(tuán)”，宣布今后將實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，同時(shí)推出了定位于中高端商務(wù)的品牌——和頤酒店。可以看出，如家已不是2007年自爆季度凈虧損1520萬(wàn)元的蕭條模樣了。面對(duì)經(jīng)濟(jì)寒冬，孫堅(jiān)表示，2009年如家將采取更加穩(wěn)健、謹(jǐn)慎的策略。一些原本選擇高星級(jí)酒店的客源為經(jīng)濟(jì)型酒店帶來(lái)客源的增加，但隨著中小企業(yè)的倒閉等經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走低，原來(lái)的客源也有流失。不過，市場(chǎng)低迷也會(huì)帶來(lái)諸如物業(yè)成本下降、并購(gòu)等機(jī)會(huì)。孫堅(jiān)表示，之所以進(jìn)入中高端商務(wù)酒店領(lǐng)域，是看到三星級(jí)以上、四星級(jí)以下的酒店面臨無(wú)規(guī)模、無(wú)品牌的局面，希望利用和頤酒店來(lái)彌補(bǔ)這個(gè)空白。
    漢庭，在順利拿下今年的第二筆投資之后，宣布2009年將依然保持100家新店的增長(zhǎng)計(jì)劃。11月，除義烏等少數(shù)特殊城市外，漢庭大部分酒店仍保持了95%以上的高出租率，北京、上海等主要商務(wù)城市的酒店出租率甚至接近100%。
    7天連鎖酒店2008年剛剛接受了英聯(lián)投資和華平基金聯(lián)手投資的6500萬(wàn)美元，這也是2008年酒店行業(yè)的第一筆成功融資。為何此時(shí)“7天”獨(dú)受青睞？可見，風(fēng)投的犀利眼神已穿過泡沫，看到了利益。
    未來(lái)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展趨勢(shì)必然是連鎖，只有連鎖經(jīng)營(yíng)，依托集團(tuán)公司遍布全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，才能在這一競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟。
    隨著城市的進(jìn)一步發(fā)展，作為經(jīng)濟(jì)型酒店自身也將細(xì)化下去滿足不同層次需求的客戶，做出自己的特色和優(yōu)勢(shì)吸引相應(yīng)的目標(biāo)客戶群體也是各家酒店未來(lái)發(fā)展的一大趨勢(shì)。隨著城市發(fā)展腳步的進(jìn)一步推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)型休閑酒店、經(jīng)濟(jì)型商務(wù)酒店等多種模式前景還是很被投資者看好的。只有把握好行業(yè)的本質(zhì)，才能把握好客人的需求，也只有這樣，才能在行業(yè)的發(fā)展速度快慢轉(zhuǎn)化和成長(zhǎng)升降中經(jīng)受考驗(yàn)，取得最后的勝利！