集團(tuán)的管理班子在國內(nèi)外享有多年的成功經(jīng)驗(yàn)，秉著業(yè)主為先的精神，利用康年的管理優(yōu)勢，致力發(fā)揮酒店的綜合潛能。康年的以人為本，以效益為中心的管理哲學(xué)使康年的經(jīng)營概念、管理軟件和業(yè)內(nèi)關(guān)系不斷鞏固及發(fā)展，使得康年在成立后的短短數(shù)年間，便已發(fā)展為遍布大江南北不同級別的酒店網(wǎng)絡(luò)。
康年的管理模式是以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)來達(dá)到高效率的動作。酒店發(fā)展過程的每一階段的管理目標(biāo)都很鮮明，且規(guī)范操作系統(tǒng)，高度重視培訓(xùn)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乜刂瀑|(zhì)量。
集團(tuán)管理經(jīng)營的酒店有三亞愛琴海岸康年套房度假酒店，海口康年皇冠花園酒店，廣東云浮康年迎賓館，韶山華龍康年山莊，山西運(yùn)城鹽湖康年國際大酒店，重慶萬友康年大酒店，遂寧明星康年大酒店，鄭州未來康年大酒店，康年麗水陽光酒店，長沙首家城市精品酒店等。
